Projektmanagement und Prozessoptimierung an der Basis, das bedeutet mit den Mitarbeitern an den Anlagen die Prozesse zu analysieren und zu optimieren und die täglichen Herausforderungen auf dem Shopfloor nachhaltig zu steuern. Unter Shopfloor Management wird die Optimierung von Leitungs- und Führungsaufgaben einer Fertigung verstanden. Dies wird dadurch erreicht, dass ich direkt mit den Mitarbeitern vor Ort als Bindeglied des Managements zusammenarbeite – und zwar hauptsächlich am Ort der Wertschöpfung (=Shopfloor). Durch diese Unterstützung meinerseits erreiche ich, dass die Produktionsmitarbeiter die kontinuierliche Verbesserung in ihren Arbeitsalltag integrieren und Prozessverbesserungen selbst steuern lernen. Das Ziel meiner Arbeit ist die kontinuierliche Prozessverbesserung in Richtung der gemeinsamen Unternehmensziele zur täglichen Erfüllung der Kundenanforderungen.

Da ich mich hauptsächlich auf praxisbezogene Umsetzungen von Prozessoptimierungen und Projekten spezialisiert habe und mich nicht nur auf theoretisch ausgearbeitete Konzepte stütze, sehe ich mich als Ergänzung anstatt Konkurrenz zu anderen Unternehmensberatungen. Ich möchte durch meine ausgeprägte Hands-On-Mentalität eine Lücke schließen und direkt in den Produktionsbetrieben auf der Fläche sprichwörtlich die Ärmel hochkrempeln und die Mitarbeiter vor Ort unterstützen