Karsten Emmerich
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family business

als Basis für Prozessoptimierung

Als junger Erwachsener durfte ich bereits die ersten Lektionen des Unternehmertuns von meinem Vater lernen. Er hatte fast 20 Jahre ein mittelständisches Unternehmen in der Automobil-Branche. Und klare Werte. Bei Geschäften hat er stets Vertrauen geschenkt, Geben und Nehmen waren immer ausgeglichen. Auch ohne Social Media war er der perfekte Netzwerker. Von ihm habe ich gelernt, wie wichtig es ist, Kontakte mit aufrichtiger Persönlichkeit zu gestalten und den Zielen von anderen so viel Bedeutung beizumessen wie den eigenen.

Auf meinem beruflichen Weg konnte ich vom eigenen erfolgreichen Produktionsbetrieb über Anstellungen in der Automobil- und Kosmetikbranche bis hin zu meinem eigenen Beratungsunternehmen viele Stationen kennenlernen, die mich geprägt und mir wertvolle Erfahrungen gelehrt haben. Meine Stärken liegen in meiner Kommunikationsfähigkeit sowie in meinem analytischen Denkvermögen und meiner schnellen Auffassungsgabe.

Meinen vollständigen Lebenslauf schicke ich Ihnen gerne auf Anfrage zu.

Karsten Emmerich
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als Basis für Prozessoptimierung

Als junger Erwachsener durfte ich bereits die ersten Lektionen des Unternehmertuns von meinem Vater lernen. Er hatte fast 20 Jahre ein mittelständisches Unternehmen in der Automobil-Branche – und klare Werte. Bei Geschäften hat er stets Vertrauen geschenkt, Geben und Nehmen waren immer ausgeglichen. Auch ohne Social Media war er der perfekte Netzwerker. Von ihm habe ich gelernt, wie wichtig es ist, Kontakte mit aufrichtiger Persönlichkeit zu gestalten und den Zielen von anderen so viel Bedeutung beizumessen wie den eigenen.

Auf meinem beruflichen Weg konnte ich vom eigenen erfolgreichen Produktionsbetrieb über Anstellungen in der Automobil- und Kosmetikbranche bis hin zu meinem eigenen Beratungsunternehmen viele Stationen kennenlernen, die mich geprägt und mir wertvolle Erfahrungen gelehrt haben. Meine Stärken liegen in meiner Kommunikationsfähigkeit sowie in meinem analytischen Denkvermögen und meiner schnellen Auffassungsgabe.

Meinen vollständigen Lebenslauf, sowie weitere Referenzen, schicke ich Ihnen gerne auf Anfrage zu.

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Leistungen

Meine Firma ProdUp Solutions steht für das Finden von Lösungen, „um Ihre Produktion anzuheben“. Dabei liegt meine Spezialisierung auf den Bereichen Prozessoptimierung, Projektmanagement und Shopfloor Management. Es gilt, vereinfacht gesagt, Herausforderungen zu identifizieren, zu analysieren und daraus Problemlösungsvorschläge auszuarbeiten und diese – je nach Mandat – auch umzusetzen, und dies vor allem durch meine tatkräftige Mitarbeit und Unterstützung an vorderster Front.



Prozessoptimierung

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Projektmanagement

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Shopfloor
Management

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ProdUp Solutions berät und unterstützt Unternehmen produktunabhängig bei der Optimierung ihrer Prozesse und Durchführung von Projekten unter Berücksichtigung aller Faktoren:

Unternehmensstrategie, Mensch, Firmenkultur, Organisation, Wirtschaftlichkeit, Technik, Zukunftssicherheit und  Projektarbeit.

Prozessoptimierung

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Shopfloor
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ProdUp Solutions berät und unterstützt Unternehmen produktunabhängig bei der Optimierung ihrer Prozesse und Durchführung von Projekten unter Berücksichtigung aller Faktoren:

Unternehmensstrategie, Mensch, Firmenkultur, Organisation, Wirtschaftlichkeit, Technik, Zukunftssicherheit und Projektarbeit.

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Wie ich arbeite

Schritt 1

Ziele Abstecken

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Ich fange damit an, gemeinsam mit dem Auftraggeber die Ziele abzustecken und für das Projekt sozusagen eine Überschrift zu finden.

Schritt 2

Ist-Analyse

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Mit der Ist-Analyse durchleuchten Wir Ihre Prozesse und finden den Ist-Zustand Ihrer Arbeitsabläufe im Unternehmen oder in einzelnen Abteilungen heraus. Bei der Einführung einer neuen IT-Lösung geht es beispielsweise darum, den Bedarf in Ihren Abteilungen zu ermitteln. Mit Hilfe des Ist-Zustandes definieren Sie, welche Prozesse Sie in einer neuen Lösung abbilden möchten.

Schritt 3

Bestandsaufnahme

Schritt 4

Praktische Umsetzung

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Klassisches Projektmanagement- wie auch Total Productive Maintenance-Tools (TPM). Der Rahmen ist dabei meistens fest, aber die Inhalte werden nach Rücksprache auf die persönlichen Bedürfnisse des Kunden und vor allem an die am Projekt beteiligten Mitarbeiter angepasst. In der Projektumsetzung werden dann diese Mitarbeiter direkt miteinbezogen um die Meilensteine umzusetzen, die Ziele zu verwirklichen und die Ergebnisse weiter voranzutreiben.
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Leistungsversprechen

Projektmanagement und Prozessoptimierung an der Basis, das bedeutet mit den Mitarbeitern an den Anlagen die Prozesse zu analysieren und zu optimieren und die täglichen Herausforderungen auf dem Shopfloor nachhaltig zu steuern. Unter Shopfloor Management wird die Optimierung von Leitungs- und Führungsaufgaben einer Fertigung verstanden. Dies wird dadurch erreicht, dass ich direkt mit den Mitarbeitern vor Ort als Bindeglied des Managements zusammenarbeite – und zwar hauptsächlich am Ort der Wertschöpfung (=Shopfloor). Durch diese Unterstützung meinerseits erreiche ich, dass die Produktionsmitarbeiter die kontinuierliche Verbesserung in ihren Arbeitsalltag integrieren und Prozessverbesserungen selbst steuern lernen. Das Ziel meiner Arbeit ist die kontinuierliche Prozessverbesserung in Richtung der gemeinsamen Unternehmensziele zur täglichen Erfüllung der Kundenanforderungen.

Da ich mich hauptsächlich auf praxisbezogene Umsetzungen von Prozessoptimierungen und Projekten spezialisiert habe und mich nicht nur auf theoretisch ausgearbeitete Konzepte stütze, sehe ich mich als Ergänzung anstatt Konkurrenz zu anderen Unternehmensberatungen. Ich möchte durch meine ausgeprägte Hands-On-Mentalität eine Lücke schließen und direkt in den Produktionsbetrieben auf der Fläche sprichwörtlich die Ärmel hochkrempeln und die Mitarbeiter vor Ort unterstützen

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Entstehung aus Überzeugung

ProdUp Solutions ist aus meiner Überzeugung entstanden, dass Veränderungsprozesse und Optimierungen nur richtig greifen können, wenn sie auch an der Basis angepackt und eingeführt werden, sprich wenn ich als Berater direkt auf dem Shopfloor agiere und in engem Kontakt mit den Mitarbeitern an den Maschinen stehe und nicht (nur) hinter meinem Laptop sitze. Nach über sieben Jahre als selbstständiger Geschäftsführer, zwei Jahre als angestellter Projekt-Ingenieur für wertschöpfende Tätigkeiten in der Automobilindustrie sowie zwei weiteren Jahren als Herstellungsleiter eines mittelständischen Kosmetikunternehmens habe ich meine Entscheidung getroffen: jetzt oder nie! Ich bin mit der Überzeugung gestartet, dass es viele Unternehmen gibt, die eben genau diesen Bedarf haben. Schnell war ein Name gefunden und mein erster Auftraggeber ließ auch nicht lange auf sich warten. Für die Zukunft sehe ich mich als Berater für verschiedene Auftraggeber und Branchen, der flexibel Projekte übernehmen und Prozesse praxisorientiert optimiert und etabliert.

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Meine Kunden

Prozessoptimierung

Durch die Optimierungen der Prozesse in zahlreichen Unternehmensbereichen ergeben sich automatisch Vorteile, die das Unternehmen für sich nutzen kann:

  • Kürzere Reaktionszeiten auf Abweichungen
  • Nachhaltige und strukturierte Problemlösung
  • Optimaler Einsatz von Ressourcen
  • Effiziente Planung und Kontrolle
  • Eindeutige Darstellung von Optimierungspotenzialen und -resultaten
  • Erhöhte Transparenz der Soll-/Ist-Zustände und deren Trends
  • Effizientere Kommunikation und erhöhte Selbstdisziplin in den Teams

Projektmanagement

Im Projektgeschäft gilt es Projekte zu initiieren, aufzusetzen, durchzuführen und erfolgreich zu beenden. Je nach Seniorität und Rolle kann meine Aufgabe als Unternehmensberater stark variieren – vom reinen Projektsupport bis hin zur Leitung von komplexen Projekten.
Durch meine tägliche Arbeit am Ort der Wertschöpfung, sowohl in der Administration als auch in der Produktion, werden Prozesse durch die Verantwortlichen kontinuierlich verbessert.

Shopfloor Management

Das Shopfloor Management fokussiert sich dabei auf drei notwendige Elemente. Es versucht Transparenz zu schaffen (Kennzahlensystem aufbauen etc.) und den Ist- und Soll-Zustand zu visualisieren. Außerdem organisiert und strukturiert das Shopfloor Management die definierte Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Im letzten Element des Shopfloor Managements wird die Vorgehens- oder Arbeitsweise strukturiert, um dadurch Probleme im operativen Prozess zielorientiert zu bearbeiten oder sogar zu beheben (Problemlösungsprozess).